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賀州城投集團(tuán)召開2024年項目建設(shè)工作推進(jìn)研討會
發(fā)布時間:2024-02-21    作者:圖/張嘉茵 文/劉承    來源:本站原創(chuàng)    審核:葉茂桃 吳姍  

2月21日上午,城投集團(tuán)召開2024年項目建設(shè)工作推進(jìn)研討會,集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理常瑜出席會議并講話,集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理柳國忠主持會議。

會上,集團(tuán)項目管理部詳細(xì)解讀了集團(tuán)2024年項目推進(jìn)工作思路,傳達(dá)有關(guān)政策文件精神,柳國忠對下一步工作進(jìn)行了具體部署。

常瑜強(qiáng)調(diào),要牢固樹立“項目為王”理念,組建強(qiáng)有力的專業(yè)團(tuán)隊力量,有效推進(jìn)各類項目建設(shè),突出時效抓好項目推進(jìn),想清楚為什么做、怎么做,什么時候做,沒有資金來源不能審批,沒有資金到位嚴(yán)禁開工,要有爭分奪秒突出時效和要有經(jīng)濟(jì)績效突出成效。要牢固樹立“依法依規(guī)”理念,必須有法依法、有規(guī)從規(guī),按步就班推進(jìn)各類審批手續(xù),嚴(yán)禁求快從寬、求成從簡,缺位漏項推進(jìn)項目。要全面強(qiáng)化項目管理,建立項目前期論證審查機(jī)制。各子公司要對項目負(fù)責(zé),嚴(yán)格把控項目可研估算投資、設(shè)計方案審查、初步設(shè)計概算成本控制,嚴(yán)格把控審批流程,對于切實(shí)不符合實(shí)際需要變更的,要嚴(yán)格按報審程序完成變更,規(guī)范各類合同規(guī)范管理,強(qiáng)化項目管理人員現(xiàn)場務(wù)實(shí)化管理,要嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任,做到依規(guī)依約、保質(zhì)保量。牢固樹立聚焦主責(zé)主業(yè)理念,精準(zhǔn)發(fā)力謀劃打基礎(chǔ)增后勁的經(jīng)營性項目,謀劃項目要突出精準(zhǔn)化、市場化,補(bǔ)齊政府所指,市場所需,做到有想法、有辦法,打牢主責(zé)主業(yè)基礎(chǔ)。要集中有效發(fā)力,部門、子公司要多運(yùn)用行動學(xué)習(xí)法和大興調(diào)研,借鑒專業(yè)力量,形成帶動宣傳、有經(jīng)營價值和未來方向的項目。

集團(tuán)總工程師陳遠(yuǎn)友,各子公司主要負(fù)責(zé)人、項目分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人,集團(tuán)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會議。