11月23日上午，市國資委黨委副書記、副主任謝義調(diào)研城投集團國企改革三年行動工作情況。市國資委政策法規(guī)科、改革發(fā)展科、財評科、法人科有關(guān)負責同志參加調(diào)研。
調(diào)研座談會上，城投集團黨委書記、董事長黃俊從完善中國特色現(xiàn)代化企業(yè)制度、推進國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整、深化混合所有制改革、健全市場化經(jīng)營機制等六個方面，就城投集團改革情況進行了詳細匯報，市國資委科室負責同志對城投集團在改革過程中存在的問題提出了具體意見和指導性建議。
謝義對城投集團改革工作給予了充分肯定，他指出，城投集團抓住了問題的“牛鼻子”，打出了改革的“組合拳”，組織架構(gòu)搭起來了，主責主業(yè)明確了，改革思路清晰、舉措務實。
謝義強調(diào)，國企改革要實現(xiàn)新的突破，必須正確認識國企改革的必要性和重要性，必須深入思考國企改革的思路和舉措。城投集團要堅持以改革激發(fā)活力動力，進一步優(yōu)化精簡組織架構(gòu)，深度整合體量小、同質(zhì)化業(yè)務，探索資本運作的新路子，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。同時，要建立健全適應改革發(fā)展需要的管理制度，下大力氣推行子公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，通過內(nèi)部轉(zhuǎn)化、市場招聘充實人才資源，通過制度改革、長期激勵留住人才資源，在新發(fā)展格局中展現(xiàn)新作為，加快實現(xiàn)集團市場化轉(zhuǎn)型。
城投集團黨委副書記、職工董事、工會主席梁輝露，黨委委員、董事、副總經(jīng)理陳桂軍，董事會秘書湯彩燕、財務計劃中心、人力資源部、行政辦公室有關(guān)負責同志參加調(diào)研。